Tous les cinq ans, IDEA renouvelle son plan stratégique pour mieux préparer son avenir, celui de ses clients, de ses collaborateurs, de ses fournisseurs et de son environnement. Il permet au groupe coopératif de plus de 100 ans, de s’adapter continuellement aux mutations économiques, industrielles, environnementales et sociales. Aujourd’hui, IDEA dévoile son plan stratégique 2021-2025 intitulé « Good IDEA 2025 ».
Good IDEA 2025 est le fruit d’une mobilisation collective impliquant les idées et propositions des 200 collaborateurs faisant partie du comité des managers IDEA. Il a été co-construit en tenant compte des valeurs* du groupe et dans la lignée de sa raison d’être : « Osons construire ensemble des solutions responsables aux défis d’aujourd’hui et de demain ».
Développé sur cinq axes, le plan stratégique annonce des objectifs ambitieux, concrétisés par des projets et des actions sur le terrain. Il réaffirme aussi la volonté d’indépendance d’IDEA dont l’ambition à l’horizon 2025 est d’être logisticien industriel de solutions performantes et responsables.
*Les valeurs d’IDEA : Co-entreprendre, Responsabilité, Engagement, Esprit d’équipe, Respect
UN PLAN STRATEGIQUE AMBITIEUX ET RESPONSABLE
Investir 100 M€, réaliser une progression de 50% du chiffre d’affaires et recruter 800 collaborateurs. Si les objectifs chiffrés du groupe IDEA sur cinq ans sont ambitieux, les projets inhérents le sont tout autant. À travers ce plan, une aspiration commune :
« être logisticien industriel de solutions performantes et responsables. »
Le socle de Good IDEA 2025, c’est avant tout une ligne de conduite positive et responsable qui capitalise sur les bonnes pratiques avec toutes les parties prenantes du groupe (clients, collaborateurs, partenaires, fournisseurs, territoires…). IDEA apporte sa pierre à l’édifice en faisant sa part pour rendre le monde industriel plus durable.
- Prendre soin de chacun et particulièrement de ses collaborateurs, tant sur le plan de la sécurité et du bien-être au travail que du développement de leurs compétences.
- Bien accompagner ses clients dans leurs projets, leur développement, leur compétitivité et leur RSE.
- Gagner davantage en agilité et la cultiver pour faire face aux aléas (contexte sanitaire, terrains hostiles, compétitivité, urgences…)
- Améliorer son impact environnemental et sociétal en renforçant ses actions RSE sur tous les territoires où le groupe est présent.
Good idea 2025 – objectifs chiffrÉs
- 225 M€ de CA
- 2300 collaborateurs
- 100 M€ d’investissements
- 25% de réduction de son empreinte carbone
- 35 % des salariés actionnaires du groupe
« Notre plan stratégique 2025 est un challenge ambitieux. C’est avant tout un projet collectif, co-construit, dont les idées émanent des collaborateurs et de rencontres inspirantes. C’est aussi un état d’esprit : sans prétendre être les meilleurs, nous voulons tout simplement bien faire les choses pour nos collaborateurs, nos clients, et la planète. Notre indépendance, notre autonomie décisionnelle et nos valeurs collaboratives nous confortent dans l’atteinte de ces objectifs d’ici 2025. »
_Nicolas Derouault, directeur général délégué
CINQ AXES STRATEGIQUES A L’HORIZON 2025
Avec son plan stratégique, IDEA consolide les huit marchés actuels sur lesquels il opère en France (aéronautique, télécoms, énergie, industrie, défense, vrac, naval, chantier & habitat) et reste très attentif à leurs évolutions économiques, technologiques et contextuelles.
À l’horizon 2025, IDEA développe de nouvelles offres et s’engage dans le secteur de la santé. Le logisticien investit également dans l’intelligence artificielle pour maintenir son avance en innovation. En s’appuyant fortement sur le Lean Management et en faisant de la sécurité une priorité, IDEA vise la performance opérationnelle pour ses clients. Très impliqué dans la RSE, IDEA multiplie ses initiatives en responsabilité sociale et conforte son rôle d’acteur de la transition énergétique. Enfin, l’indépendance reste pour le groupe une priorité absolue.
LE PLAN STRATEGIQUE D’IDEA EN SYNTHESE
Les cinq axes du plan stratégique IDEA détaillés dans le communiqué PDF joint + visuel éco-parc La Barrillais
Ambition : être logisticien industriel de solutions performantes et responsables.
OBJECTIFS CHIFFRÉS POUR 2025
- Augmenter son chiffre d’affaire de 50% pour atteindre 225M€.
- Investir 100M€ dans des projets et sur les sites IDEA.
- Recruter 800 collaborateurs.
1. Diversifier ses marchés et clients grâce à des offres plus complètes
- Conforter ses marchés actuels en s’engageant sur une offre logistique pluridisciplinaire encore plus responsable et performante.
- Assurer à ses clients, un accompagnement logistique à 360°, avec des solutions logistiques clé en main.
- Proposer une nouvelle offre logistique santé.
2. Renforcer l’innovation pour mieux contribuer à la transformation en industrie 4.0 de ses clients
- Développer une expertise data via 3 leviers majeurs : la digitalisation des process, l’automatisation des déplacements et l’intelligence artificielle.
3. Capitaliser sur l’amélioration continue
- Initier des visites comportementales pour tous pour tendre vers l’objectif 0 accident, 0 récurrence et 0 non-conformité.
- Déployer « Objectif performance » un programme de Lean Management sur 3 ans pour tous les collaborateurs du groupe.
4. Être acteur de la transition énergétique et incarner les valeurs de la RSE
- Développer les compétences de ses collaborateurs et contribuer à une inclusion plus forte.
- Réduire de 25 % son empreinte carbone et atteindre la neutralité en 2040.
- Assurer une contribution forte au développement durable en produisant de l’énergie locale décarbonnée.
5. Conserver l’indépendance du groupe en s’appuyant sur son mode de gouvernance et son capital humain
- Garantir une autonomie financière avec une implication des dirigeants et des salariés dans un actionnariat long terme.
- Ouvrir à ses salariés un second Fonds Commun de Placement d’Entreprise pour une meilleure redistribution financière.
