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Un nouveau chapitre pour Sofinord : le président fondateur du groupe transmet la présidence à son fils

Patrick Thélot, président fondateur, passe le flambeau de la présidence à son fils, Jean-Baptiste Thélot
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Le Groupe Sofinord, Groupe français des services aux entreprises, annonce une étape majeure de son histoire à l’occasion de son 50e anniversaire aux Folies Gruss qui a eu lieu le 29 novembre dernier. Patrick Thélot, président fondateur, transmettra la présidence du groupe à l’un de ses fils, Jean-Baptiste Thélot, en septembre 2025. Cette transmission marque le début d’un nouveau chapitre pour le Groupe Sofinord, alliant héritage familial et vision d’avenir, afin de consolider sa position de leader dans les services aux entreprises. Patrick Thélot continuera à jouer un rôle clé en assumant la présidence du nouveau conseil de surveillance.

Fondé il y a un demi-siècle, Sofinord s’est imposé comme un fleuron du service, évoluant d’une activité d’intérim dédiée au luxe et à la mode vers un groupe complet de services aux entreprises. La création de Phone Régie et l’acquisition stratégique d’ICTS Europe dans le secteur aéroportuaire, ainsi que le lancement d’Armonia, ont marqué des tournants décisifs dans sa croissance et son internationalisation.

Patrick Thélot explique : « Cette transmission, c’est un demi-siècle d’une aventure humaine et entrepreneuriale. Après 50 ans d’une aventure collective incroyable, c’est le moment idéal pour préparer l’avenir. Le choix d’une transmission familiale est pour moi une grande joie et un choix. Approuvé unanimement par ses frères et sœurs, je suis convaincu que Jean-Baptiste assurera l’accélération du développement du Groupe Sofinord. »

Depuis 11 ans dans l’entreprise familiale, actuellement Directeur Général d’ICTS France et Président d’AERIA, Jean-Baptiste Thélot diplômé de l’Ecole Nationale Supérieure Agronomique et de l’ESSEC, prendra officiellement ses fonctions en septembre de l’année prochaine. « Ce n’est pas une simple passation de pouvoir, mais bien un passage de relais. Je suis honoré de cette nouvelle responsabilité et fier de pouvoir diriger l’une des entreprises de services les plus performantes de notre pays, qui incarne à la fois l’esprit de l’entreprise familliale et de l’excellence du service à la française ».

En prenant les rênes du groupe, Jean-Baptiste Thélot entend s’appuyer sur les fondations solides établies par son père tout en insufflant une nouvelle dynamique. « Investir dans la recherche et le développement est essentiel pour renforcer le positionnement du Groupe en matière d’innovation et consolider sa place de leader dans l’évolution des métiers de service», précise Jean-Baptiste Thélot.

Le futur président prévoit aussi de renforcer l’excellence opérationnelle du groupe à travers plusieurs initiatives : ● Formation : Jean-Baptiste Thélot met l’accent sur l’investissement dans les compétences. Le groupe mettra en œuvre un grand plan de formation visant à créer une véritable “université des métiers”. Ce projet permettra de capitaliser sur les savoir- faire existants et de faire monter en compétence les équipes et collaborateurs. « La montée en compétence, c’est aussi savoir faire fonctionner l’ascenseur social. Nous recrutons de nombreux collaborateurs que nous formons pour qu’ils deviennent les managers et experts de demain » souligne-t-il.

● Technologies innovantes et IA : S’appuyant sur son expérience chez ICTS, Jean- Baptiste Thélot souhaite tirer parti des technologies innovantes pour améliorer les services clients. L‘intelligence artificielle sera un axe majeur, avec des outils conçus pour faire évoluer les différents métiers, enrichir le savoir-faire des équipes et leur permettre de se concentrer sur les missions à forte valeur ajoutée.

● Développement international : Le groupe entend accélérer son expansion internationale en renforçant sa présence en Amérique du Nord, un marché important, et en développant ses activités en Afrique du Nord et au Moyen-Orient. « Nous sommes attachés à l’excellence à la française et ces régions offrent des opportunités significatives » affirme Jean-Baptiste Thélot.

● Stratégie de marque : La stratégie de marque est prévue pour améliorer la synergie des divisions, la lisibilité et la cohérence de l’offre du groupe.

● Responsabilité sociale et environnementale : Le renforcement de l’engagement du groupe en matière de responsabilité sociale et environnementale reste une priorité. Patrick Thélot déclare : « Nous avons initié des projets importants, comme le programme éducatif au Sénégal, pour promouvoir l’égalité des chances. En parallèle, nous nous engageons à réduire notre empreinte carbone. Jean-Baptiste poursuivra ces efforts, en agissant quotidiennement pour l’éducation et l’insertion. »

À propos de Sofinord

Créé en 1974 par Patrick Thélot, SOFINORD est une holding regroupant quatre divisions, spécialisées sur leur domaine d’activité : ICTS Europe, expert des solutions et technologies en sûreté et en sécurité aéroportuaires – AERIA Airport Services, accueil et orientation des passagers dans les aéroports – ARMONIA, acteur majeur du Facility Management dans tous les domaines (accueil, services généraux, propreté, …) et des services associés dans les sièges tertiaires, l’événementiel et la culture – ; et LMB, spécialisée dans l’intérim et la prestation de service dans les métiers du luxe, de la mode et de la beauté. SOFINORD compte 35.000 collaborateurs travaillant au quotidien auprès de ses clients pour leur permettre de se concentrer sur leur cœur de métier dans les meilleures conditions. Implantés dans le monde entier, et plus précisément dans 25 pays, avec un milliard et demi d’euros de chiffre d’affaires en 2024, Sofinord, groupe familial et international, fête ses 50 ans en 2024.

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